第一百一十九章乌托邦的费务亦
幸福，往往是短暂的。
我这一生总是抓不住幸福。青葱岁月的年龄，遇不到两情相悦的，失恋是失恋者的通行证；年富力强的时光，桃花玫瑰皆旺夫，逝去是逝去者的墓志铭。
心灵的家园，时时荒芜；感情的港湾，每每死寂。
颠沛流离，一直在路上。
白天中，拼死加班加点，抵御这闹市深山的空灵；寒夜里，刚烈折叠蜷缩，抗拒那撕心裂肺的记忆！
借是命嘛？
心，不甘，疼。
这几天，打开了尘封的记忆，认真地搜索了我和清清老婆的生活片段。虽然很短，9个多月吧，但是在我内心深处，这是一段温馨甜蜜的时光！
它是如此难忘，以至于我都想不起来自己还会什么？因为，我就是个小会计，一个千千万万您身边的，最不起眼的邻家大叔，哦，那个时候，还是雄心勃勃的年轻人。
虽然我请空喊努力控制小说的节奏，一厢情愿记录珍贵的点滴。但时间这个人造幽灵，毫不留情地用巨大的齿轮和惯性，将我死死拖入那黑洞，无来无去，万丈深渊……
9月12日，我们一家三口笑逐颜开、热热闹闹地乔迁新居。
再见了，出租屋！
三室一厅的大房。宽敞，明亮，温馨。简欧的风格，田园的格调——清清老婆和我不同的理念与向往。
晚上，我结束了一天的谦恭和忙碌，蹑手蹑脚地贴墙闪过费总办公室，以免被他叫住，跟着形而去上学。
入职后，不管我忙不忙，他都会来我办公室，骄傲自满地讲述他当年叱咤风云的故事，我只好耐着性子停下手头的活。也不知道他是否在监视我？
有时，他也描绘一些乌托邦式的宏大远景。比如，在月球上设立一个生产基地，把织女牌的产品卖给嫦娥和宇航员。还别说，此人记忆超群。他清楚地记得25年前，谁该他的巨款，一元一角一分。
当然，更让人佩服的是，他对古今中外经营管理格言全都耳熟能详。从泰勒剔除工人生产无效动作的机械化管理，到丰田的及时化生产简称jit（justintime）和零库存管理，那是张口就来。
有时候，也和他前卫的儿子，那个营销“精英”一样，时不时来几个时髦的东吴方言单词。英语口语本就不好的我，费耳朵啊。
什么叫洋气？费总就是。因为听不懂！
为了争取宽松、愉快的工作环境，我也得配合他的表演。
一旦我虚心请教细节或操作层面的东西，不是被训斥为井底之蛙，就是被教导“管理之妙，存乎一心，自己体会去吧”。如堕烟海，终究不得要领。
“嗯，这就对了！你要都搞懂了，那我还能当总经理吗？当然，我也从未实践过！窃以为，外国理论都是糟粕。但是老哥我天纵英才，旷世奇谋，能把一个亏损企业带到今天这步田地，容易吗？咹！
虽然亏损逐年加大，但这是企业跳跃式发展的亏损，是管理体制改革的亏损，是自家人富裕起来的亏损。你看国企改革，那家计算机公司不是只富了方丈和老外股东吗？但人家还因为“爱国”上了小学教材。高手啊！欺世盗名还是移花接木抑或掩耳盗铃？
真理，往往掌握在少数有钱人手里！名人歌德说过：我生前当及时享乐，死后哪管他洪水滔天。成年人只管利益，小孩子才分对错。
改革哪能不得罪人？咹。老哥不怕！亏了咱公司，幸福一批人，值了。再说咱当家这几年，每月还不得给大家发个千儿八百的，比起那些倒闭企业，幸福吧你们！
当然，老哥是低调的，是谦虚的，从不以救世主就沾沾自喜，只是没人才偷着乐！有人说我文化低，我骄傲了吗？咹！”
高高飘扬的头啊！
“哦，好像是印象派发展到抽象派，最后是超现实主义，对吗？我的费总。越搞不懂的越天才！”为了早点结束这种折磨人的教训，哥们违心附议。
“啊，不错！有理解，有顿悟。另外，你就按照我说的改革报表！资产负债表，咹？要罗列所有的明细在下面嘛！损益表，把全部的三级明细费用都归集在上面。
嘿嘿，这样多清楚！咹？不懂财务的人都能看懂！哎哟，我去！所以说财务报表是我发明的！以后看谁还敢说我外行！”
他天马行空畅想。
“领导，不行啊！人对外公布的报表，格式是死的，改不得！当然了，如果内部管理需要，把它做附件是可以的。但是，提供成千上万行的这种报表，人家财政、国资、银行、证券委，会笑话咱的。”
“哼！看看，固步自封！不改革能行吗？小刘啊，你要有胆魄嘛！谁不通过，我找谁理论去。再不行，我小舅子，大镇长出面总行了吧？”
“这……”我木鸡了。
“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方！”隔了会儿，费总又出口成章地背诵网络金句。
“我怎么听说生活不止眼前的狗，还有满大街的狗。”
“呵呵，那么高雅的东西都被你庸俗了，你可真行！”
有一次，我决定唬唬他：“你听说过“柔性管理”吗？”
在他摇头中，我简单解说，想早点回家。因为只要我说出他没听过的，人准不耐烦，大手一挥：“去吧！歪理邪说，懒得理你。”
我快速讲解：“柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”。
它在研究人类心理行为规律的基础上，采用非强制方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
柔性可以表述为两个方面：
第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量。
第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。
“柔性”是相对于“刚性”而言的。
传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，难以应付多品种中小批量的生产。而“柔性”则能生产出较低成本、较高质量的不同品种产品。
柔性制造技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上，将以往企业中相互独立的工程设计、生产制造和经营管理等过程高效自然整合，以实现全局动态最优化的智能制造技术。”
“好了，你可以下班了，脑子多用点在工作上！我要求的报表改革怎么不推进了？咹，胡思乱想，离经叛道！”费总谆谆教诲。
“唉！不要和傻瓜争论什么，不管你怎么做，他还是会指手画脚的。”在我心里，终于相信了明先生的话。
就在那一天，正好我座位旁边的鱼缸里养了几只透明的小虾，费总出门前，带着老花眼镜看了半天，问我养的什么？
我说：“虾啊！”领导一愣，走了……
想到明先生对我说要和费总搞好关系，斗而不破，我也楞了，赶紧追到门边大声对着背影解释：“虾啊领导！领导虾啊！领导真是虾！！是真虾啊！！！”
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